
2012年4月18日下午,我司生产部门班组长以上管理人员在酿造部会议室开展了“做最好的中层”管理内训活动。
培训要点有:做管理者不要轻易给下属答案,保留下属体现自身价值的机会;遇事后多想想自身的问题是什么,有什么解决办法;运用激励办法,不仅仅是物质上的奖励,还要有精神层面的认可、鼓励;敢于放权和承担后果,带队伍的重要性。另外,提出要学习联想公司“四小时反馈”制度。
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