2012年4月18日下午，我司生产部门班组长以上管理人员在酿造部会议室开展了“做最好的中层”管理内训活动。
培训要点有：做管理者不要轻易给下属答案，保留下属体现自身价值的机会；遇事后多想想自身的问题是什么，有什么解决办法；运用激励办法，不仅仅是物质上的奖励，还要有精神层面的认可、鼓励；敢于放权和承担后果，带队伍的重要性。另外，提出要学习联想公司“四小时反馈”制度。
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